随着我国企业数量不断增加、生产经营任务日益繁重，以及国家安全生产相关法律、法规的不断完善，企业在环境保护、职业健康、安全生产（EHS）管理方面将面临更加严峻的挑战。在扩大生产的同时，环境保护、职业健康、安全生产（EHS）的问题也越来越成为企业关注的重点。因此，科学化、标准化、规范化的EHS管理体系将逐渐被企业采纳和完善，以扩大管理范围、强化管理力度、促进生产经营与环境保护、职业健康、安全生产（EHS）管理同步进行。

1、什么是EHS管理体系

EHS管理体系是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）的有机整合，即为环境、职业健康安全管理体系。其中，E代表环境Environment，H代表健康Health，S代表安全Safety。该管理体系强调企业绿色环保、职业安全和可持续发展，并突出对法律、法规的合规性评价、危险有害因素的识别、风险评价、风险控制、持续改进的工作思路，采用用了国际通用的PDCA（计划、实施、检查、改进）的闭环管理模式，注重在体系框架内进行运作的一种过程控制管理方法。对人员、设备、作业现场管理、运行控制方面各要素指标量化程度欠缺，更多的被风险辨识者的学术水平与工作经验，预先分析的完善和对法律、法规理解的程度所制约。

2、不同类型企业的EHS管理体系创建

集团中心类型

该种模式适用于集团公司，其特点是EHS管理要求、制度、规定等均由集团公司制定，其他各个子公司仅仅需要对制度、要求、规定等的执行情况进行监督检查。

这里说的EHS管理要求、制度、规定等需要的是切实可以落地的，制度的制定过程中，需要充分地征求各个子公司的意见和建议，不能闭门造车，否则这些制度就未能充分地与子公司的实际相结合，子公司执行起来有困难。有制度不落实，那么制度就跟没有一样。

中心也需要定期对子公司制度的执行情况进行审核。审核结果作为年底评优、绩效等的重要依据。

若在集团层面，各项制度已经十分全面，且与子公司契合度较高，现地只管执行和检查，那么子公司所需的EHSer人数可以适当减少。

自主管理类型

该种模式适用于有一定规模，且现场风险较高的公司。其特点是EHS管理要求、制度、规定等均由公司自己制定，并对其落实情况和执行情况进行检查。企业EHS部门大包大揽，从策划、实施、检查、改善均由其负责，那么该种模式所需EHSer较多。

该种模式专业性最强，需要EHSer有较高的管理能力和技术能力，对人员能力的提升也较快。

EHS管家服务

该种模式适用于小微企业，且风险不高的公司。这种模式是最近比较流行的一种EHS管理模式，将EHS管理的日常工作委外服务，专业的工作均委托第三方服务单位完成，对公司的EHSer的专业和人数要求都不高。

上述三种模式呢，就是比较常见的三种企业EHS管理模式。但是部分公司的领导者喜欢将几种模式混为一谈，用管家模式或者集团中心管理模式的人数来要求自主管理模式，那么肯定是不合适的。